Richtige Investitionsentscheidungen nach
der Methode des
Earned Value Management
(EVM)
ProjectBoard bietet eine Lösung für
die strategische Unternehmensplanung.
Portfoliomanager werden bei der Optimierung
ihrer Investitionsentscheidungen unterstützt
– von der standardisierten Verwaltung
der Investitionsvorhaben über die
Priorisierung der Investitionsentscheidungen
bis zu deren kontrollierten Umsetzung.
Frühzeitig können Chancen, Risiken
und strategische Bedeutung von Projektanträgen
und Projekten identifiziert werden. Die
zyklische Portfoliobildung in ProjectBoard
erlaubt Unternehmen, fundiert und zielorientiert
ein abgestimmtes und realistisches Portfolio
aufzustellen. In ProjectBoard ist die
weltweit anerkannte
Earned
Value Analysis Method (EVA)
abgebildet.
ProjectBoard ist eine strukturierte
Umgebung für die Festlegung der Unternehmensstrategie,
die Strukturierung von Portfolio-Kriterien,
die Priorisierung von Projekten, die Bestandesaufnahme
sowie die Portfolio-Konsolidierung auf
verschiedenen Ebenen. Die Funktionalitäten
werden durch die Entwicklung von Plänen
und „Was wäre, wenn“-Szenarien
abgerundet.
| ProjectBoard
bietet folgende Funktionalitäten: |
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Definition
der Unternehmensstrategie (nach
Boston-Methode) |
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Strukturierung
der Anwendungsgebiete der Projekte
in Domains und Projektprogrammen |
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Priorisierung
der einzelnen Projekte gemäss
gewichteter Unernehmensstrategie |
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Fortschrittskontrolle
der Projekte nach der Earned Value
Analysis Method |
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Riskmanagement
auf Projekt-Ebene |
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Resource
Management: Definition der Skills
pro Ressource (Mitarbeiter) und
dessen verfügbare Kapazität
für Projekte entlang der
Firmenstruktur. Erfassung der
Ressourcen-Anforderungen pro Projekt
nach Skills. Vergleich zwischen
Demand und Capacity und Hervorheben
der Engpässe nach verschiedenen
Gesichtspunkten wie z.B. aggregiert
nach Projekten oder Gruppen, Abteilungen,
usw. (nach PMI-Methode). |
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Darüber
hinaus bietet ProjectBoard eine
Vielzahl von Reports, Grafiken,
Cockpits und Diagrammen. |
Nach der Implementierung von Portfolioentscheidungen
im Unternehmen bietet ProjectBoard zahlreiche
Funktionen zur Leistungsanalyse und Bewertung,
die die wahren Kosten und den wahren Nutzen
von Projekten, Anlagegütern, Anwendungen,
Produkten und Personal sichtbar machen
und die Erkenntnisse liefern, die für
die ständige Verbesserung von Investitionsleistungen
nötig sind.
Die Entscheidungsträger können
in Echtzeit auf Leistungsinformationen
zugreifen, Details anzeigen lassen und
die wirklichen wichtigen Fragen beantworten:
Befinden sich die Ressourcen im Einklang
mit den strategischen Initiativen? Ist
das Unternehmen finanziell erfolgreich?
Wird der Nutzen, der bei der Auswahl beabsichigt
war, auch tatsächlich erzielt? Sind
die Interessensvertreter voll im Prozess
engagiert?
Dokumentation:
